05 maggio 2026
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Cassa Padana Academy: competenze, visione e crescita per affrontare il futuro

Un nuovo progetto formativo sviluppato con il Politecnico di Milano Graduate School of Management per accompagnare l'evoluzione della banca, valorizzare le persone e rafforzare la capacità di generare valore per la clientela, imprese e territorio. 
 

Copertina logo Academy Cassa Padana e Politecnico di Milano

Cassa Padana ha avviato Academy 2026, il progetto formativo sviluppato in collaborazione con il Politecnico di Milano Graduate School of Management, con l’obiettivo di accompagnare l’evoluzione della Banca e sostenere la crescita delle sue persone. L’iniziativa nasce dalla consapevolezza che, in uno scenario sempre più complesso e interconnesso, accanto alle competenze tecniche assumono un ruolo sempre più centrale le capacità trasversali: leggere i cambiamenti, collaborare in modo efficace, lavorare per progetti, assumere responsabilità, favorire i processi di innovazione e generare valore in modo consapevole e condiviso.

Cassa Padana Academy rappresenta un investimento concreto sul futuro dell’organizzazione e sulla capacità di affrontare, con visione, le trasformazioni in atto. Il progetto si inserisce in una evoluzione culturale che richiede maggiore orientamento alla collaborazione, alla progettualità, alla “centralità del cliente” e alla valorizzazione delle competenze. L’Academy è stata concepita per rafforzare leadership, capacità di gestione del cambiamento e qualità della relazione con il territorio e con le PMI. 

Per il 2026, l’Academy si articola in due percorsi, dedicati a persone diverse, accomunate dallo stesso obiettivo: sostenere lo sviluppo delle competenze e preparare la Banca alle sfide future. 

 

Partecipanti Cassa Padana Academy

 


Il primo percorso, Junior Talent, è rivolto a colleghe e colleghi per i quali è stata individuata una fase di crescita rispetto alle attività svolte in Banca. Il termine Junior non definisce l’età anagrafica o l’anzianità aziendale, ma la volontà di valorizzare persone che possono ampliare ulteriormente il proprio contributo attraverso il rafforzamento di competenze relazionali e di visione. Il percorso formativo è pensato per offrire contenuti innovativi e coerenti con i profili dei partecipanti, con particolare attenzione alla motivazione individuale, al “time management”, al “team working” e alla gestione del portafoglio clienti.

Il secondo percorso, Key Executive Team, è dedicato allo sviluppo di competenze manageriali e di leadership, in coerenza con responsabilità attuali e future. Si tratta di un percorso mirato, pensato per rispondere a specifici bisogni organizzativi e per sostenere nel tempo l’evoluzione manageriale della Banca. Il programma si concentra su quattro ambiti: visione strategica e contesto evolutivo, organizzazione e processi, “people management” e nuovi modelli di leadership, dinamiche del business bancario e “operational models”. A completamento del percorso è previsto anche un project work applicativo, finalizzato a favorire il trasferimento concreto delle competenze nel contesto aziendale.

I percorsi dell’Academy si inseriscono in una visione di crescita nella quale lo sviluppo professionale può esprimersi in forme diverse, in momenti diversi e attraverso strumenti differenti. Oggi, infatti, crescere professionalmente significa ampliare competenze, visione, capacità di lavorare in modo trasversale e contribuire ai progetti della Banca con consapevolezza.

 

Partecipanti Cassa Padana Academy


Come ha sottolineato, in occasione dell’avvio della Academy, il prof. Giuliano Noci, prorettore del Politecnico di Milano e Direttore Scientifico della Academy, questo progetto rappresenta un investimento strutturato e permanente sulle competenze, sempre più necessario in un contesto segnato da complessità, interdipendenza e velocità.

Un’Academy interna è un luogo in cui si coltivano cultura organizzativa, consapevolezza, responsabilità e capacità di leggere il cambiamento. 

Con Cassa Padana Academy, la Banca promuove quindi un passaggio culturale importante: da una logica centrata esclusivamente sulla posizione a una più aperta allo sviluppo, ai progetti e alla valorizzazione delle competenze.

Per una banca di credito cooperativo, investire sulle persone significa investire sulla qualità del servizio, sulla capacità di leggere il cambiamento e sul futuro del territorio.

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